网络安全行业的“郭有才”现象

要说最近网上最火的郭有才是谁 ，那一定是网络山东菏泽树哥郭有才了，他不仅自己火了 ，安全还火了一座城，行业象火了一座车站-菏泽南站，郭有才让更多人知道了菏泽原来也是网络牡丹之乡 。流量铺天盖地砸向菏泽，安全全国各地网红都往菏泽南站去了  ，行业象部分小网红（可能有的郭有才还称不上）也各自在自己家乡火车站唱起了歌，恨不得想马上成为成都树哥，网络重庆树哥 ，安全武汉树哥等。香港云服务器行业象都想像郭有才一样中500万彩票那样 
，郭有才成为大网红，网络各种下流 、安全大尺度的表演直播搞得是乌烟瘴气，鸡犬不宁，民声载道  。流量是个好东西，有的人靠它翻了身，有的人靠它翻了船 。大多数人想复制别人的成功路径，建站模板蹭别人的流量 ，恐怕也只是做了别人的嫁衣裳 。跟风是最没有思想底蕴和独立思考能力的 ，只有不断的反思和总结才能走出自己的路。郭有才是不可复制的 ，成功不是偶尔，服务器租用是长期的准备和谋划，长期的付出和复盘的结果。看事情不能只看表面 ，应当看背后的付出 。

在网络安全行业也存在郭有才现象，每次国外提出一个网络安全新思想和新理念，国内就会诞生一批创业型小公司，并且都能融到资，市场规模有多大，前景有多大，目标客户在哪里，云计算一顿分析，似乎前景一片美好 ，三至五年就能上市
。头部厂商和领先玩家就联合国内主管部门，制定国内什么什么标准，像零信任标准，供应链标准等等，最后厂商和产品大多数同质化
，没有自己的特色，都在卷功能参数 ，你盯着我
，我盯着你。随着经济下行，没有特色的网安企业，源码库特别是初创公司 ，也很难活下去，大家都学郭有才，紧盯对手 ，不如另辟蹊径 ，主打自己的特色 ，圈定自己的客户群体 ，打差异化竞争。就拿这几年看起来很火的攻击面管理来说，概念很好 ，确实减少攻击面是防御的源码下载基础，虽然说名词很新颖，其实也是对以往的总结 ，核心底层是没有变的 ，思维底层逻辑和技术路径是一脉相承的 ，是不是建设了攻击面管理系统就有效果了，我想不尽其然，产品本身的能力是低于整体方案的价值 ，提供整体解决方案是关键
，不是说有了这个产品就能解决甲方的问题 ，而是存在系统性管理的问题 ，只有在某些特定行业和特定客户，形成自己的解决方案体系才是关键 ，作为乙方厂商，也得圈定甲方要做的事情 ，通过管理和技术，双方共同协作才是合适的路径，单方面的思考和行动是不能解决问题的 ，就像谈恋爱一样
，只有一方主动
，那是被动的，所以说产品的特色是基于解决方案的
，是如何辅助甲方落地的，而不是前期一顿吹 ，听多了感觉都一样，到最后结果发现都一样，没什么亮点，似乎都觉得自己能成为郭有才。

甲方对自己的安全需求也应当根据自己的业务有独立思考的能力，而不是人云亦云，通用型安全产品是必须的
，比如防火墙
，ips，堡垒机等 ，但是其他系统级的产品 ，得有自己的判断，而不是被厂商卷功能参数之后，实际上没几个功能可解决问题的，不要过于迷恋市场上的各种最新安全理念，而是要找到契合的厂商解决自己的业务安全，否则就是被牵着鼻子走，哑巴吃黄连  ，有苦说不出。

看了很多产品和解决方案，不管是攻击面管理还是零信任等，整个概念和宣传都很好 ，但是听多了 ，感觉大家说的都一样，就像刷抖音，到处都是郭有才，那我关注哪个郭有才了，渐渐形成了筛选恐惧症，不看疗效只看效果，不同场景，不同客户面对的问题，从问题出发去找对策，从落地实施保障去找方案，才能形成核心竞争力 ，安全建设是涉及多方面的，人员，管理，技术包括人情世故等都会决定产品的落地效果，这些都需要考虑进去 ，否则那就真没自己的特色了
，总结和复盘，走自己的特色之路才是关键。

郭有才现象最大的问题导向是大家都觉得自己行
，别人的特色和成功不是你能复制的
，只有具备独立思考和底层分析的逻辑，加上深入的调查研究才能找出适合自己的解决方案，教员说没有调查就没有发言权  ，没有理论联系实际，没有和老百姓打成一片 ，就不知道老百姓需要什么，这正是我党立国的初心。做安全产品也一样 ，初心很重要 ，真正能解决核心问题才是关键，不是同质化的，而是具体问题具体分析
，形成差异化的竞争体系和格局。

俗世洪流，站得住脚，已经千辛万苦，网络行业不能学郭有才，稳住当下，才是关键。像一座墓碑 ，不知道多少人的生命和梦想将停步于此，要变得时候就要及时去变，否则天机一过，时机一失，那就再已不可挽回。